11月17日，巨化集团召开卓越运营管理体系（JES）项目四季度工作推进会暨JES手册发布会，全面总结JES推进情况，部署下一阶段JES工作任务。

       活动现场，李军、王晓宇、汤阳等集团领导和霍尼韦尔过程控制部中国项目自动化与解决方案总经理赵江共同发布了巨化集团JES管理手册，并为顺利通过霍尼韦尔银牌认证的巨化首家单位——锦华公司进行授牌颁奖。

      “JES管理手册是巨化广大干部职工和霍尼韦尔团队集体智慧的结晶，是巨化知识体系的一次全面构建和管理知识的有效沉淀，对于巨化而言，是一笔非常宝贵的管理财富。”集团党委副书记、总经理李军对巨化JES管理手册的上线表示祝贺，对锦华公司顺利通过JES银牌认证给予高度肯定。他指出，JES管理体系目前已涵盖巨化的核心产业板块和重要辅助单位，经过5年来的实践，在认知提升、体系优化、价值体现等方面成效显著，带来了实实在在的变化。集团上下要以“一个巨化”文化为引领，在推进JES体系中树立更高目标，坚持问题导向、价值导向，追求实战实用实效，加速融合复制覆盖，加快形成内生动力，共同把巨化的管理体系推到一个更高的水平。

       李军强调，要持续构建巨化核心管理体系，通过增加体系的精细度、颗粒度，将JES打造成为巨化发现价值、挖掘价值、创造价值的不竭源泉；要通过抓好JES管理手册的指导运用，打造一支JES骨干队伍，鼓励更多的优秀人才加入到JES队伍中，培养出属于巨化自己的精益大师；要通过将清单变成行动项，将流程变成指引，将工具变成能力，将作风进行量化，将JES打造成巨化统一的管理标准、统一的管理流程、统一的语言体系，真正把JES变成巨化的“骨骼”，为巨化创建世界一流专业领军示范企业奠定坚实基础。

       赵江对锦华公司通过银牌认证表示祝贺，对巨化一直以来的信任和支持表示感谢。他表示，巨化紧紧锚定“出成绩、长本事、塑文化”的目标，全面系统地深入推进JES，形成了具有巨化特色的核心管理体系，成效显著。在今后的工作中，霍尼韦尔团队将与巨化携手前行，进一步在数智变革、组织变革、管理变革中提供更多优秀的解决方案，全力为巨化争创世界一流企业保驾护航。

       霍尼韦尔JES项目团队成员对JES第三批部署单位亮点进行点评，并对各单位推进过程中的难点、痛点提出改进意见。集团JES管理办公室汇报整体推进情况。争创银牌单位代表作表态发言。

       集团及股份相关部门负责人、各单位JES项目实施相关人员、霍尼韦尔JES项目团队相关人员参加。外埠单位以视频形式参会。