“巨化作为大型联合化工企业，数字化改革是为了更好地实现安全与发展。一方面要通过数字化手段，不断强化生产安全、环保安全、治安安全；另一方面，要更好地培育数字化企业文化，实现全员协同、整体智治，创造更大的价值……”7月20日，浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈来巨化专题调研指导数字化改革工作。这既是一场专业的现场教学，也是一次创新思路、启发思维的良机。巨化集团党委书记、董事长周黎旸，党委委员、副总经理王晓宇，总经理助理汤阳陪同。

毛光烈一行实地调研了巨化精细化工事业部JES项目实施现场、氟聚合物事业部智能控制室等处，详细了解了企业生产经营、数字化改革、精益管理等工作情况，对巨化一年来数字化改革取得的成效以及克服疫情影响取得优于同行的经营业绩给予充分肯定。

在精细化工事业部，毛光烈认真听取了该事业部JES精益管理推进情况，勉励巨化要推动数字化改革和精益管理的融合，细化数据颗粒度，夯实数据底座，通过数据平台更好地驱动精益管理，创造更大价值。

来到氟聚合物事业部智能控制室，毛光烈详细了解了巨化“零手动”改造情况，对巨化以数据和最佳实践推动 “零手动”改造的做法给予肯定。他指出，数据是支撑系统优化的关键，在“零手动”迭代升级过程中要系统思考各种影响因素，深入探索实践，疏通逻辑关系，灵活解决难点堵点，打造更高水平的“零手动”装置。

“化工生产企业数字化改革最终目的是要实现生产提质降本增效、安全稳定高效，更好地创造价值”“要重视数据治理，夯实数据底座，驱动流程再造，在此基础上去实施数字化改革才能得心应手”“巨化‘零手动’成效显著，希望巨化再接再厉，未来推动‘零手动’向智能巡检、智能预警、智能运维不断延伸”……座谈交流中，毛光烈结合自己的实践经验“把脉开方”，进一步为与会人员提振信心、启迪思路、提供借鉴、促进工作。

毛光烈指出，要始终坚持科技自立自强，营造好“鼓励创新”氛围，推进原创技术攻关，加强技术创新和产业化的协同配合，朝着高附加值产品不断强链、延链、补链。要进一步完善、延伸、提炼数字化改革成效，做好数据拉通，加强人才团队建设，结合企业实际和需求找准切入口，更好地推进数字化转型，打造更多标志性成果，为我省推进“两个先行”贡献更多的智慧和力量。

王晓宇介绍巨化生产经营、产业发展、数字化改革等基本情况。

与会人员作交流发言。

浙江省智能制造专家委员会、巨化集团相关单位部门负责人参加调研。

7月20日至21日，国家工信部原材料工业司副司长陈恺民在浙江省经信厅二级巡视员戴迪荣的陪同下来巨化调研指导。巨化集团党委书记、董事长周黎旸，党委副书记、总经理李军，党委委员、总工程师童继红，总经理助理汤阳陪同。

陈恺民一行现场参观了氟制冷剂事业部智能制造控制室、氯碱新材料事业部项目建设现场、巨化科创展厅等处，详细了解了巨化产业布局、产品研发和数字化改革等情况，对巨化在数字化改革方面取得的成效给予肯定，对巨化坚持创新驱动，走高质量发展道路的思路和做法表示认可。

陈恺民指出，巨化在实现质量、效率和动力“三个变革”与数字化改革方面开了好头。要继续立足产业发展实际，贯彻新发展理念，提升本质安全水平，走好绿色低碳发展道路。要坚持创新驱动，着力发展专用化学品和化工新材料，加快产业迭代升级步伐，构建优势产业链。要持续增强高质量发展的动力和活力，通过进一步明确“什么是高质量发展”“怎样是高质量发展”“怎样做是高质量发展”，更好地拓清思路、完善举措、强化协同，推动企业高质量发展。

童继红汇报了巨化生产经营、产业发展、科技创新等工作情况。

汤阳汇报了集团数字化改革情况。

与会人员作交流发言。

国家工信部原材料工业司、浙江省经信厅、衢州市经信局、巨化集团相关部门负责人参加调研。