6月30日下午，集团召开人力资源数字化项目启动会，动员部署实施人力资源数字化项目，进一步提高集团上下对人力资源数字化工作的思想认识。

HR模块是集团SAP ERP项目建设的一个子模块，也是非常重要的一个模块。构建一个现代化的HR系统，既是人力资源系统自身业务转型的迫切需要，也是集团争创世界一流企业的必然要求。人力资源数字化项目将通过SAP ERP的延展，使人力资源管理从基础模块走向新技术的应用，构建一个全生命周期的员工管理系统和科学高效的人力资源信息化底座，让管理数据透明化、智能化、增值化。

集团党委副书记、总经理李军出席会议，并就人力资源数字化项目提出要求，系统实施的基础是数据归集，必须高度重视、主动参与。要实施好人力资源数字化项目，数据是基础中的基础，要有统一的数据口径，做到全域。集团及各二级单位要高度重视、全力支持。客观面对当前存在的短板，对各类数据进行分析、清理、优化，统筹考虑建设规范的主数据管理体系。系统实施的本质是管理变革，必须密切配合、协同推进。人力资源数字化系统的建设看似是构建一个统一的数字化管理平台，但数据汇集的背后是组织变革和管理的变革，要上下统一思想。在实施过程中，要系统思考、顶层设计、急用先行，处理好接天线和接地气的关系。系统实施的关键是培养队伍，必须立足当前、着眼长远。集团在前两期SAP ERP项目建设已经积累了丰富的建设经验，培养了一批优秀的数字化团队和关键用户，这个是非常可喜的，希望通过项目建设，塑造巨化人力资源管理新的文化，培养出未来巨化人力资源数字化管理的新生力量。

李军指出，人力资源工作绝不是单纯的人力资源部门的事情，它是每个主体、每个专业系统必须系统思考、深入谋划的事情。希望集团各单位、各部门能够广泛参与，细化谋划实施，大家共同努力把这项工作落实好。

埃森哲大中华区资源事业部董事总经理周嘉表示，将不辜负这份信任，充分重视并保障资源投入，确保把本次项目做成巨化和埃森哲双方合作的成功案例，并且通过此次项目的实施，在集团层面建立统一、稳定、强大的人力资源平台，夯实巨化集团未来人资数字化发展的基础，助力巨化集团成为业内人力资源数字化发展的标杆企业。

集团党委副书记、工会主席严卫华主持会议。他表示，开展人力资源数字化，既是适应企业高质量发展的需要，也是推进集团数字化改革、实现管理零距离目标的一项重要内容。要做好这项工作，需要集团上下高度重视、全力配合，尤其是在一些基础数据的收集整理、基本流程、标准的统一等方面，需要各单位全力支持，需要保证关键用户有足够的时间和精力全身心介入，通过这次项目实施培养出一支懂人力资源管理、懂数字化变革的优秀团队。同时希望埃森哲配强团队、全力以赴，给予巨化更多的帮助指导。

会上，集团党委组织部、人力资源部部长任向欣宣读了人力资源数字化项目领导小组及项目管理办公室成立通知文件; 埃森哲公司汇报了人力资源数字化项目建设方案；氟制冷剂事业部、信息公司作项目建设工作发言。

集团党委委员、副总经理王晓宇，集团总经理助理、营运督考部部长汤阳，项目领导小组成员，项目管理办公室成员，各事业部人力资源分管领导，埃森哲公司相关人员出席会议。

7月2日上午，集团组织开展人力资源数字化业务专业培训，此次培训特邀项目实施团队埃森哲公司两位顾问老师进行人力资源数字化项目建设方案和SAP人力资源系统基本概念、名词定义以及基本功能介绍授课，并就人力资源数字化业务问题现场与参训人员进行互动交流，为下一步人力资源数字化调研及蓝图绘制做好工作准备。

集团人力资源数字化项目管理办公室成员、各模块小组成员以及各二级单位关键用户百余人参加了此次培训。