稳进提质，争先领跑。连日来，集团党委书记、董事长周黎旸和党委副书记、总经理李军分别带队，率集团分管领导、部门负责人到各二级单位下厂办公，进一步推动稳进提质、党史学习教育常态化长效化，开展“三服务”活动，了解企业经营发展情况，通过总部赋能帮助和指导企业解决实际问题，推动企业经营发展各项工作稳进提质，助推全力以赴冲刺“双过半”。

6月15日，周黎旸赴石化材料事业部专题调研精良装备提升情况，对该事业部取得的进步给予肯定，勉励事业部充分弘扬实践“一个巨化”文化，转观念、挖潜能、谋创新，练强“零备机”体魄，努力打造集团精良装备盆景。

近日，周黎旸还先后前往氟制冷剂事业部、精细化工事业部、装备集团、化工矿业公司等单位下厂办公，通过现场考察、听取汇报、座谈交流等方式，深入了解企业生产经营、重点工作、基层党建、数字化改革、变革型组织建设、稳进提质以及产业规划修编等工作情况，指导解决企业存在的问题短板，把服务送到家、做到位、抓到底。

“氟制冷剂事业部通过上下努力拼搏，取得了较好的成绩。尤其是组建4支数字化赋能专班队伍支援兄弟企业加快推动‘零手动’改造，充分展现了‘一个巨化’文化……”

“近年来，精细化工事业部干部职工心往一处想、劲往一处使，取得了巨大的进步，取得了显著的经营业绩，同时‘零手动’改造后来居上，还派出1支赋能专班支援第二污水厂‘零手动’改造，这是大家共同奋斗的成果……”

“这几年，装备集团各个业务版块都取得了一定的成绩，这离不开大家的共同努力……”

“今年以来，化工矿业上下践行‘一个巨化’文化，振作精神，查找解决问题，进步很大，说明企业存在巨大的潜力，要继续努力……”

周黎旸在调研服务中指出，要大力弘扬好“一个巨化”文化，秉持“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的理念，在凝练一致的行为准则中统一思想、提高认识，齐心协力、步调一致朝着共同目标奋进，让企业和职工同受益、共成长。

周黎旸强调，要全面贯彻落实习近平总书记关于当前经济工作的重要论述精神以及党中央、国务院和省委、省政府、省国资委关于稳住经济大盘的重大决策部署，高效统筹疫情防控和改革发展，扎实开展稳进提质攻坚行动。要加快重大项目建设，进一步挖掘价值空间，释放产能，提高产品市场占有率；要强化创新突破，集聚各方资源和力量，抢抓创新制高点，为高质量发展赋能；要强化精益管理，持续学习先进管理理念，深挖潜在价值空间，提升管理能力和水平。

周黎旸要求，要坚定数字化改革的决心，深刻理解推进数字化改革的核心要义，坚定不移、不折不扣地践行“零手动、零备机、零距离”目标，通过实现“三零”目标来提升企业本质安全水平。要持续对标先进，应用先进管理工具做好管理体系的融合提升，真正建立数字化改革下的组织观和人才观，通过组织变革、“e人”创建来优化内部的组织架构和人力资源结构。要扎实推动党建“双融”工程，让党建优势作为杠杆更好地去撬动组织变革。要不断提升专业穿透力、跨界学习力、哲学思辨力、趋势把握力四种能力，通过数字化平台的支撑和科学的方法解决问题、改善管理、提高效率，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

李军先后到宁化公司、兰氟公司、石化材料事业部、华江科技、巨控公司和工程设计公司等单位，调研指导企业生产经营和疫情防控等工作，为基层服务赋能。

李军指出，安全环保是企业生产经营最大的效益，是企业的立足根基，要通过精益管理、本质水平提升筑牢安全环保防线。要加快推进数字化改革，通过实现“三零”目标不断夯实安全环保的基层、基础、基本功。要全力抓好基层管理，坚持小题大做，针对存在的问题和不足举一反三，应用先进管理工具不断深挖潜能，提高创效水平。要算好经济账、效益账、长远账，系统科学谋划未来发展方向。要抓好党建“双融”工程，将党建工作融入到中心工作当中，服务生产经营大局。要深入践行“一个巨化”文化，提高站位，融入集团大局去思考行动，齐心协力打造“一个巨化”命运共同体，实现集团整体效益最大化。

集团分管领导、集团监事及各部门负责人参加调研，并就单位存在问题提出协调解决的具体意见和工作要求。