6月2日，“学最佳实践、促数字转型”2022年第二期“巨化论坛”开讲。埃森哲资源事业部战略及咨询总裁胡景实和埃森哲化工事业部大中华区董事总经理周嘉受邀作线上授课。

今年以来，为全面贯彻习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上的重要讲话精神，落实国务院国资委和省国资委关于国企改革三年行动方案的要求，全面对标世界一流企业，积极响应省委提出的适应数字化改革要求加快建设变革型组织的号召，集团全力加快推进数字化改革下变革型组织建设，并于4月份专门下发《关于印发数字化改革下变革型组织推进方案的通知》，以专班运作、课题研究模式开展了一系列任务分解和职能对标工作，并积极组织做好“一个巨化”行为准则征集活动，推动“一个巨化”文化建设。

集团党委书记、董事长周黎旸强调，变革型组织最关键的是要以数字思维、系统思维引领组织结构变革、运行机制变革、干部能力变革、团队文化变革，建设前台标准化高效指引，中台赋能，数据驱动，高质量地响应市场，创造最大的价值。此次论坛旨在围绕构建数字化改革下变革型组织主题，通过邀请专家授课进一步帮助广大干部职工深化对变革型组织的认知，坚定数字化改革下变革型组织建设的信心和决心，对标行业先进数字化转型实践，凝心聚力推动数字化改革和组织变革。

“数字化的核心目标是对内价值流拉通形成标准，对外拉通形成生态，实现‘智慧大供应链’建设。”

“转型就是转人。要以项目制为基础，配合激励制度，以先进方法和管理体系为辅助，快速培养企业高端人才。”

“要聚焦业务做数字化转型，不能脱离业务打造变革型组织。”……

论坛上，胡景实以“化工行业数字化转型”为题，通过大量生动的实践案例从“为什么要进行数字化改革”、“数字化改革的目的”以及“在数字化改革中我们怎么做、能做什么”等方面分享了心得体会和实践经验。

随后，周嘉以参与某知名公司组织变革的历程为例，介绍了该企业组织变革的背景概况、挑战、方法、成功关键等情况，帮助大家更好地理解领会组织变革的意义、思路和做法。

“巨化推进矩阵式组织变革要与集团战略相匹配，建议在发挥总部更高效服务赋能的维度上，建立事业部和未来基地组织架构，确保效益最大化”“数字化改革是‘一把手’工程，事业部要根据自身业务特性，明确目标，问题导向，让员工真正看见数字化改革下变革型组织的直接效益”“巨化作为国有企业，进行矩阵式变革要充分发挥党建优势，发挥党员作用去促进变革，让党建平台成为组织架构变革的促进器，让党建优势作为杠杆更好地去撬动组织变革”……3个小时的授课，既有理论心得，又有实践精华。授课中，两位老师还耐心地解答了大家提出的问题，帮助与会人员更好地启发思路、拓宽视野和拥抱变革。

与会人员认真聆听、思考、记录、交流。大家表示，授课内容对大家理解变革型组织建设和化工行业数字化改革有很强的指导性和启发性，在今后的工作中，要以空杯的心态对标先进，进一步增强数字化改革意识和创新意识，站在集团利益最大化的角度，在变革型组织建设各个方面深入分析研判、积极作为、有效推进，解决根本性问题，为“一个巨化”更美好的明天而努力奋斗，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

集团总经理助理汤阳主持论坛。

集团领导、中级副职及以上管理人员、集团首席，集团及股份机关初级管理人员以及各单位党政办、组织（人力）、生产、机动等部门负责人参加。

论坛后还组织了有关内容的在线测试。