6月1日下午，省属企业稳进提质攻坚行动推进会召开，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于当前经济工作的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于稳住经济大盘的重大决策部署和全省经济稳进提质攻坚行动工作推进会部署要求，坚持全年目标不变、工作标准不降，高效统筹企业疫情防控和改革发展，实施省属企业稳进提质攻坚行动，以超常规力度和举措推动经济运行回稳向好，为完成全年目标任务打下扎实基础，以国有经济的稳和进为全省大局多作贡献。会议对省属企业稳进提质九大攻坚行动作具体部署。

省属企业稳进提质攻坚行动推进会召开后，巨化集团迅速做好传达贯彻和落实部署。6月2日，集团召开稳进提质攻坚行动工作动员会，全面贯彻落实习近平总书记关于当前经济工作的重要论述精神以及党中央、国务院和省委、省政府、省国资委关于稳住经济大盘的重大决策部署，高效统筹疫情防控和改革发展，扎实做好“六稳”“六保”工作，稳进提质、除险保安、塑造变革，落实好《省属企业稳进提质九大攻坚行动实施方案》，部署稳进提质攻坚行动。集团党委书记、董事长周黎旸主持会议，传达党中央、国务院、省委、省政府和省国资委有关会议精神，并就集团稳进提质攻坚行动作动员讲话。

会议指出，党中央、国务院、省委、省政府和省国资委对于稳进提质工作的目标任务已经非常明确，关键在于落实。要严格按照上级部署要求，坚决扛起国企担当，全面实施省属企业稳进提质攻坚行动，争先创优，狠抓落实，努力推动企业经营发展各项工作稳进提质。

就做好集团稳进提质攻坚行动，会议提出四方面意见。

一、压实责任

要充分认识当前经济形势，切实提高政治站位，坚决扛起“稳经济”的重大政治责任，主要负责人要亲自抓、带头干，逐层逐级压实责任，按照“季目标、月晾晒、周盘点”要求，梳理各项稳经济举措，谋实事、出实招、求实效，打好主动仗，努力营造好争先创优氛围，奋力交出巨化稳进提质的高分报表。

二、专班运作

要结合巨化实际，按照“集中精力解决根本问题”的要求，体系化抓好谋划落实，制定集团稳进提质工作方案，成立相应工作专班，建立配套工作体系，细化实化量化工作指标和抓手，完善内部分析研判、情况报送、统筹协调等工作机制，并主动做好与省国资委工作专班的对接沟通等，全力确保各项工作有序推进。

三、踊跃晾晒

要认真对照省国资委的晾晒清单，做好指标对照分解。系统思考通过创新、项目和超常规的举措确保取得实质性突破。注重运用数字化手段，做好顶层设计，构建内部“月晾晒”工作驾驶舱，直观公正地反映各单位工作成果、揭示问题、指导落实。

四、激励约束

要建立相应的激励约束机制，把确保统计数据真实作为必须坚守的一条红线、底线，开展单位间的赛马比拼，及时总结推广好的案例和经验做法，让比有参照、学有标杆、赶有目标，形成争先创优的良好氛围。

集团领导、中级副职及以上管理人员、集团首席参加。外埠单位以视频形式参会。