“一个巨化”文化是巨化蓬勃发展的黏合剂，既继承优良传统，也注重对标融合，通过塑造绩效文化和协同文化，有效引领企业发挥优势，实现更好、更快、更高质量的发展。5月19日下午，由氯碱新材料事业部举办的践行“一个巨化”文化大讲堂在电石工业遗存开讲。集团党委书记、董事长周黎旸参加。

电石工业遗存是巨化的原点，也是新巨化远航的起点。“起源之路上，‘一个巨化’的种子就已播种在了十里化工城的每一片热土；传承之路上，‘一个巨化’文化从孕育而生到迭代升级始终源远流长；远航之路上，只有坚持‘一个巨化’文化引领推动，才能确保企业行稳致远……”纵观巨化六十四载的创新发展、蝶变跃升史，其中始终贯穿着“一个巨化”文化。在电石工业遗存举办“一个巨化”文化大讲堂，不仅充分展现了在践行“一个巨化”文化过程中，尊重历史、传承迭代的初衷，而且能够更好地引导广大干部职工感悟“一个巨化”文化的精神要义，牢记初心使命，更好地在“一个巨化”文化引领下，主动作为、务实担当、变革突破。

“今年以来，氯碱新材料事业部在集团党委的领导下，聚焦工作主线，统筹抓好安全生产、疫情防控、项目建设等各项工作，创下了历史同期最好经营业绩，以实际行动践行了‘一个巨化’。”周黎旸对该事业部践行“一个巨化”文化取得的实效给予肯定，并点赞了该事业部干部职工在“一个巨化”文化引领下，积极投身项目建设、数字化改革、创新发展等工作的生动实践。他指出，要践行好、弘扬好“一个巨化”文化，主动思考探索数字化改革下的变革型组织的基层实践，要有“主动谋变革”的意识，“大胆求变革”的决心，“系统塑变革”的能力，坚持在正确的道路上奔跑，加快构建数字化改革下的变革型组织。

周黎旸强调，要坚定数字化改革的决心，深刻理解推进数字化改革的核心要义，进一步迭代深化对数字化改革理念、思路、方法、机制的认识，坚定不移、不折不扣地践行“三零”目标；要真正建立数字化改革下的组织观和人才观，通过组织变革、“e人”创建来优化内部的组织架构和人力资源结构，更加精准、科学、高效打造数字化改革标志性成果。要坚定抓好项目建设的信心，加快推进PVDF、PVDC等项目建设，确保早建成、早创效。要坚定与高手竞合的恒心，坚持开放理念和思维模式，在持续与“高手”的竞争与合作中不断强优势、补短板、谋发展，通过技术创新、结构优化、效率提高锻造核心竞争力，助推绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

“事业部参与‘一个巨化’文化建设，可以从积极为组织变革做准备，践行绩效文化和协同文化，全身心推进JES部署等方面入手……”大讲堂上，霍尼韦尔卓越系统中国区总经理曾明河受邀作专题分享。他对标“一个霍尼韦尔”角度，就积极拥抱“一个巨化”、探索变革型组织基层实践等方面进行了分享和交流，对践行好“一个巨化”文化，推进基层变革具有很强的指导性、针对性和启发性。

氯碱新材料事业部党委书记、总经理林金元作交流分享，他从“从历史发展感悟‘一个巨化’”、“以价值创造践行‘一个巨化’”、“以改革发展建功‘一个巨化’”三个方面深刻阐释了对践行好、弘扬好“一个巨化”文化的理解和感悟。

“拥抱变革不仅要做好任务式变革，也要做好自主式变革，推进‘三零’目标落地落实，强化技改创新，持续推动绿色低碳生产制造，优化组织架构等”“唯有变革才有出路，才能跟上时代发展的步伐，我们要拥抱变革，做好自我提升，深入开展‘党建+数字化改革’，加快推进JES，强化安全管理的长期主义，培养数字化改革下的工匠，助推‘一个巨化’文化建设”“我们要以‘一个巨化’的战力为数字化改革赋能，为项目产业助力，为创新发展添翼”……氯碱新材料事业部党委委员、副总经理吴志刚，巨塑TCE车间主任汪洋、PVDC党支部书记吴坚、PVDF车间工艺员吴华斌结合自身实际工作分享了对“一个巨化”文化的认知。

会议伊始，与会人员集体收看了《践行“一个巨化”》宣传片。

霍尼韦尔卓越系统咨询总监施重凌线上参会。集团总经理助理汤阳，集团相关部门负责人，氯碱新材料事业部领导班子、初级管理人员、基层骨干代表参加。

以下是部分干部职工对“一个巨化”行为准则提出的建议：

一、倡导性关键词组

【聚焦增长】发展是企业之基，我们的一切行为都要立足于企业发展，关注于有机增长，通过为客户提供优质服务，积极寻求增长。

【有效领导】每个人都应该在自己的工作领域像领导一样思考，以身作则，成为榜样。

【整体思考】应对纷繁复杂的市场，要从整体出发全面思考问题，既把握大趋势，也要注重小细节，通盘考虑后作出科学、准确的判断。

【拥抱变革】改良者死，变革者生。世界唯一不变的就是变化，如果企业和员工都处在固步自封、一成不变的状态，势必被时代淘汰。每一位员工都要主动拥抱变革，主动走出舒适区，主动跨界学习、不断精进，从而让使企业和自己变得更优秀、更卓越。

【全球思维】现在已经是地球村时代，作为企业要站在全球角度思考和谋划企业的未来，主动把全球范围内的人才、技术、资源、市场等等为我所用。“心有多大，舞台就有多大”，开阔眼界，拓展思维，持之以恒，相信我们巨化成为具有全球竞争力的世界一流企业不会是梦想。

【追求卓越】巨化以争创世界一流企业为使命，就需要有一流的人才、一流的技术、一流的产品，一流的服务等来相配套。每一个环节都做好，才能达到整体的一流。特别是要抓住数字化改革的契机，大力推进“零手动、零备机、零距离”，推动生产营运的持续改进，努力使企业成为全省、全国甚至全球行业的卓越领导者。

二、摒弃的行为词组

【“差不多”先生】“差之毫厘，谬以千里”，“差不多先生”是一种与追求卓越、精益求精背道而驰的态度，正如100个99%相乘最终结果是36%，“差不多”其实是“差很多”。做一份工作，有100个“差不多”的举措，最终这项工作肯定不会成功；做一个产品，有100个“差不多”的数据，最终这个产品肯定是废品。员工在工作一定要地与“差不多”做斗争，确保把每一件事都做极致、做完善。

【推诿扯皮】要反对遇事相互推诿、不愿担当的行为，该负的责任就要主动负起来。总是把问题当皮球一样推出去，最终结果是问题永远解决不了。

【形式主义】企业是实体，一切靠实绩和实效说话，来不得一点虚假，要反对脱离实际说漂亮话，搞花架子，办没用的事，而是要实实在在说真话、办实事、求实效。