4月1日，浙江省委书记袁家军在杭调研省属国有企业，从党建统领、服务全局、深化改革、龙头带动、“双碳”落实、共富探路、风险防控以及数字变革等方面对我省国有企业提出了新要求，为我省国有企业实现高质量发展提供了根本思路和行动指南。特别是在数字化改革方面强调要展现更大作为，加快壮大国企数字经济板块，打造一批标志性成果，走出一条国资国企数字变革的新路子。

作为省属大型国有企业，巨化集团始终从讲政治的高度将数字化改革作为集团“一号工程”部署推动，通过智能制造+智慧管理双线驱动，聚焦“零手动、零备机、零距离”目标扎实推进数字化改革，取得了许多扎实的成效。

“零手动”改造后装置自动化率达到99%以上，实现了装置安全平稳有序高效运行；智慧管理打通了信息孤岛，让数据跑起来，实现管理上的“零距离”；智能巡检改变了巡检模式，精良装备大幅度提升了动设备的运行周期……此轮疫情期间，巨化数字化改革的生动实践和成效更是让巨化广大干部职工更加坚定了推进数字化改革的信心和决心，更加主动拥抱数字化改革。

疫情突袭，巨化迅速进入战时状态，实施厂区封闭化管理，而厂区内坚守的干部职工人数却不足原先的一半。各项防疫举措的落实、生产装置的安全运行、日常的维护巡检等工作都需要人手。困难面前，集团上下始终坚持“一个巨化”理念，各单位根据实际情况，畅通人员内循环，全力以赴保障疫情防控和安全生产工作，不仅牢牢守住了疫情防控底线，同时也实现了装置安全环保有序运行。这其中，数字化改革功不可没。

“我们事业部共有17套装置完成了‘零手动’操作改造。此轮疫情发生以来，我们第一时间根据装置‘零手动’操作的情况，合理安排在岗人员轮班，抽调精干力量投入到疫情防控工作中，在确保各装置安全平稳有序运行的基础上，扎实做好各项疫情防控工作。”据氟制冷剂事业部相关负责人介绍，疫情期间，因多数轮班人员无法到岗，该事业部及时根据在岗人员数量重新安排轮班，变五班三倒为三班两倒，筑牢疫情防控和安全生产两条防线。

“虽然疫情期间坚守辛苦，但由于装置已经实现了‘零手动’操作，不仅缓解了人员不足的问题，而且也大幅度减轻了人员的劳动强度。”事业部三车间主任熊显云介绍。在做好本职安全生产工作的同时，车间还组织突击队赴一车间支援，协助完成萤石粉装卸工作。“如果装置没有实现‘零手动’，我们很难维持生产的日常运转，也很难筑牢疫情防控底线，‘零手动’带来的作用真的超乎想象。”

疫情期间，面对人员到岗率不到50%的现实问题，氟聚合物事业部充分发挥“零手动”装置优势。连日来的稳定运行，事业部15套“零手动”装置的精细化操作以及无人干预的可靠性，可谓是大放异彩，让干部职工更加感受到“零手动”的重要性和安全性。“确保生产的安全稳定就是依靠‘零手动’，解放了生产力，让我们有更多的精力做好疫情防控工作。” DCS岗位员工刘旸自豪地说道。

同时，事业部氟橡胶自动化生产线在疫情期间也成为产品正常生产的重要保障。“因为我们的包装生产线已经实现全面智能化，为此才能在疫情期间人手不足的情况下，实现产品连续包装入库。”项目工厂副厂长张可顺表示，“加快企业数字化改造，提升生产自动化程度，不仅提高了生产效率和产品质量，更是减轻在危机情况下对人工的依赖。”

“PVDF装置始终保持高负荷稳定运行，这得益于‘零手动’操作改造，不仅优化了装置控制指标，提升了装置运行的稳定性，还降低了职工的操作负荷。”据氯碱新材料事业部PVDF车间工段长黄政介绍，疫情期间，车间克服人员不足、疫情防控压力大等困难，依托“零手动”改造成果，合理调配在岗人员，全力抓好疫情防控和安全生产工作。“‘零手动’解放出了更多的操作员，为此，我们灵活排班，调整为三班两倒，虽然延长了操作人员每天的工作时间，但大家非常理解也很支持，这也是确保装置在疫情期间高负荷稳定运行的重要保障。”

疫情发生以来，清泰公司两废中心医废焚烧装置也高负荷运行，每天要处理1万余箱医疗废弃物，是全市疫情防控的一道重要安全防线。“此次疫情过程中，医废处置量是日常的5倍多，幸亏装置实现了‘零手动’操作，不然还真应付不过来。”两废中心运行班班长张尉星感叹道，“零手动”让医废焚烧装置实现了安全稳定高负荷运行，运行指标和效率也达到了最佳。依托该“零手动”装置，清泰公司3月13日以来共收运处置医疗废物18万余箱，合计878.93吨。

“此轮疫情中，我们事业部的‘新职工’小安可是功不可没。”说起智能巡检机器人，石化材料事业部苯库负责人虞冬渭不禁自豪起来。此轮疫情发生以来，苯库岗位人员到岗不足，智能巡检机器人成为了日常巡检的主力军。在智能巡检机器人的有力支撑下，事业部根据坚守人数合理分工，辅助完成每日的巡检，确保苯库各项指标正常。“说起来，智能巡检机器人真的很厉害。”苯库职工程锡泉说道，虽然疫情期间多日的阴雨，但智能巡检机器人始终能够精准巡检。有智能巡检机器人在，坚守人员也能更好落实各项疫情防控举措。

“零手动”装置不仅减轻了一线人员的工作强度，还解放出了部分人员，支援到别的岗位，为“一个巨化”打赢疫情防控阻击战提供了强有力的保障。在“零手动”充分发挥优势的同时，集团的“零距离”管理也是直接投入疫情防控阻击战中。

为了做好疫情期间人员信息采集和流动管理，集团专门推出人员防疫信息登记系统，不仅可以第一时间采集全体职工的防疫个人信息，同时也能根据职工的行为轨迹、健康码、核酸检测等信息进行人员分类，做好统筹安排。据集团营运督考部、人力资源部相关负责人介绍，疫情期间，集团利用数字化手段第一时间做好厂内职工的防疫信息收集工作，及时发现重点人群，第一时间妥善处置，确保厂区内人员健康安全。同时，系统每日采集的信息数据，也为疫情后的及时复工复产提供了强有力支撑。

越过山巅，前方便是梦想与幸福。巨化在数字化改革下的生动实践振奋人心。因为看见，所以相信。接下来，巨化将按照省委书记袁家军提出的“在新的赶考之路上展现国企更大担当、作出国企更大贡献”的要求，坚持“一个巨化”理念，全速推进绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。在数字化改革上，锚定“零手动、零备机、零距离”目标，实现2022年迭代升级。巨化全体干部职工正意气风发，信心满满、干劲更足地朝着完成“两年新飞跃”目标踔厉奋进、阔步前行。