为认真贯彻落实省委省政府、省国资委党委以及市委市政府坚决打赢疫情防控和经济发展“两场硬仗”的要求，连日来，集团上下牢固树立“一个巨化”理念，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

集团高度重视复工复产，周黎旸、李军等领导多次深入一线调研，指导疫情防控和复工复产工作，为各单位快速有序推进复工复产提信心、鼓干劲、破难题，协调帮助解决复工复产中困难和问题。同时，集团各单位各部门也不断强化协同，及时克服疫情期间产业链上下游协同不畅、产品出货困难、物流运输受阻等诸多困难，全力打通产业链、供应链、信息链，并通过原料配置、资源倾斜、公共资源调配等举措不断降低生产成本，加快提升装置生产负荷。“原料采购、销售出货、资源配置、人员到位等要素都是影响复产复工的重要因素，我们一方面全力打通物流通道，根据终端市场销售情况及时调整生产模式，带动负荷提升；另一方面重点保证原料的供给、产品的出货，保障创效产品装置和HFCs系列的高负荷生产。”据生产运营部负责人介绍，集团在统筹做好全局谋划的同时，各单位也积极做好内部产销平衡和负荷提升工作，迈实、迈快、迈好复工复产提负荷步伐，为全公司进入高负荷运行夯实基础。

一、打好生产经营“主动仗”

连日来，在氟化公司3号门岗外的马路上，等待进厂拉货的车辆排成了长队。查看双码、测量体温、登记信息……门岗工作人员一大早就开始了忙碌。为抢占市场份额，该公司在抓好疫情防控的同时，开足马力忙生产、赶订单、拓销路。“近期，我们在提升HFC产业链负荷上做文章，不断加大一氯甲烷产品销售，解决HCL的物料平衡问题。”据该公司市场部负责人介绍，随着疫情防控形势趋缓，该公司立即着手打通物流通道，抓紧将受疫情影响未能发货的订单尽早安排落实。同时针对外贸订单，根据预定船期，适时调整发货港口，确保顺利发货。

氟聚合物事业部着力抓好疫情防控和安全生产两项任务。一方面，事业部积极与供应商、化材公司、物流公司等单位做好对接，确保原辅材料和包装物能满足装置满负荷生产需求，全力做好保供工作；另一方面，事业部主动对接市场，根据行情动态调整产品比例和负荷，多产、高产双高产品，并及时与客户沟通，打通销售物流通道，确保产品产得出来、销得出去。当前，事业部90%的装置基本恢复到疫情前的产能水平，同时针对暂时无法恢复生产的装置，事业部统筹做好检维修安排，为下一步产能释放打好基础。

“氯”的平衡一直是氯碱新材料事业部乃至整个集团生产效益的关键点，该事业部根据疫情防控形势和原材料、产品运输等情况及时调节好离子膜烧碱车间主导装置的生产负荷，做好相关单位车间装置原料氯平衡。同时，根据生产负荷变化，事业部及时调节优化装置生产控制指标，并做好电解槽、氯压机、液化冰机等核心装置设备的优化运行。此外，事业部还利用装置逐步恢复生产契机，有计划加快完成电解槽检修及项目施工工作，为下一步装置高负荷生产做足准备。

歌瑞公司对照复工复产要求，逐条落实复工复产举措，于3月25日全面恢复生产，三个事业部四大产品板块装置负载率和产能均恢复至停产之前水平。晋巨公司煤氨系统恢复八机高负荷生产，各装置运行稳定，因疫情原因停产的气化车间完成了装置的技改提升，即将恢复生产。联州公司充分发挥自动化生产线优势，在人员不足的情况下，数字化小钢瓶生产线开足马力推进，目前公司负荷已恢复到70%左右，下一步，公司将继续做好负荷提升工作，力争早日恢复产能。

二、按下项目复工“快进键”

晋巨公司原料路线改造项目、氯碱新材料事业部PVDF项目、创氟公司浸没式冷却液项目是衢州巨化一体化融合高质量发展的重要项目。连日来，集团积极应对新冠肺炎疫情带来的不利影响，有力有序推动重大项目复工建设。

“已有5家单位、300余名施工人员陆续回到了各自的工作岗位，各项工作有条不紊地进行着……”在晋巨公司原料路线改造项目现场，每天都有施工人员复工上岗。为降低复工可能出现的疫情隐患，该公司围绕“外防输入，内防反弹”的目标，统筹安排疫情防控后续工作。一方面加强施工人员的复工前安全培训，按要求做好测温、亮码和信息登记；另一方面，将施工区域疫情防控纳入公司日常管理，对所有建筑工地严格实施全封闭管理，所有施工人员必须按照疫情防控要求做好个人防护措施。与此同时，公司项目组联合监理、施工等单位，组织人员对停用机械设备进行检查和运行调试，对临边防护、电气设备、脚手架等安全设施进行排查，确保设备安全可靠、建设安全有序。

3月26日，创氟公司浸没式冷却液项目正式复工，第一时间组织召开监理会，就复工后施工人员防疫要求、施工进度、安全用电及防水防潮等问题进行部署落实。“此次疫情对项目进度带来了极大的影响，为此，我们必须科学调整计划，把浪费的时间全部抢回来。”据项目现场负责人介绍，为了让项目整体计划提质提速，项目组咬定全年目标任务，通过增加班组、加派人手、调整作业模式等方式，抢抓工期，保证项目按期保质保量完成。同时，针对公司建设现场承包商人员多、人员流动性大、施工队伍复杂等特点，公司高度重视承包商复工的防疫管理工作，严格审查承包商人员的复工申请，加强施工现场消杀工作，压紧压实疫情防控线，高标准严要求落实集团的各项防控举措。

氯碱新材料事业部PVDF二期B段项目和PVDF新装置项目建设已全面复工。总包、监理人员、施工单位共400余人奋战在建设一线。目前PVDF二期B段项目厂房已全部结顶，单体、冷冻、配电等装置正在进行试压、吹扫、调试等扫尾工作，聚合、干燥正在加紧安装设备；PVDF新装置项目聚合厂房、智慧控制中心两栋厂房正在开展基坑作业。在做好建设工作同时，事业部也全力抓好防疫工作，每日统计个人健康码、测量体温、落实个人防疫措施等，并做好作业现场消杀，保证建设施工、疫情防控两不误。

三、跑出保障供应“加速度”

兵马未动、粮草先行。复工复产号角吹响，化材公司提前谋划好大宗原材料采购计划，战略性拓展多方渠道采购电煤、纯苯等原料，动态调整汽车、铁路发运，复工后煤炭每日发运量维持在7000吨、纯苯约150吨，确保集团生产用料稳定供应。同时，为服务好集团各重点项目顺利复工复产，化材公司不断加强与各主体单位的沟通联动，根据项目实施进度和申报物资采购需求，动态调整物资采购计划，适当储备，做到未雨绸缪。此外，储配部仓储基地持续做好各类物资的配货、打包、清点、装箱、配送工作，做好防疫措施的同时保障集团二级单位物资供应。

公用事业部不断加大采购力度，提高燃煤等大宗物资库存储量，第一时间协助副产品经销商办理通行许可，恢复副产品销售。同时，事业部根据智造新城高新片区供热变化及时调整在运机组负荷，全力满足多家企业恢复供汽的需求，并在复工前对热网管道进行消缺查漏，下发恢复供热管道阀门操作的指导意见和注意事项，确保热网安全，为园区企业顺利复工复产做好服务保障。

3月29日晚间，铁路站场、货场各货位卸车作业紧张有序。“当班共完成原煤、盐、块煤等卸车作业共91个车皮。”货运三班班长楼月强说道。随着集团内外部单位有序复工，物流园区、铁路货场活力逐渐恢复。为做好由各单位负荷增加所带来的运输保障，物流公司第一时间组织人员对自属运输车辆进行全面安全检查、对铁路备用液碱槽罐车进行清洗、对专用铁路进行巡检等作业，为即将到来的运量提升做好充分准备。备用液碱罐车因长时间存放内部积存厚厚的锈泥，洗槽组长章国平就带领组员们认真地一遍遍地冲洗、吸除，直至达到标准为止。连日来，他们共完成了17辆自备罐车的清洗作业，为即将到来的运量提升做好了充分准备。

在集团各单位扎实做好安全生产、项目建设、物资保供等工作的同时，技术中心科研工作也全面铺开，他们邀请氟聚合物事业部副总工葛文锋担任化工数字模拟实验室主任，并作首课讲座，为科研人员梳理数字模拟思路。检安公司以“安全教育”为切入点，利用线上课堂安全培训和线下现场安全督查相结合的方式，做好职工复工复产的安全教育工作。石化材料事业部开展复工现场安全隐患大排查，消除隐患疏漏，并对环氧氯丙烷土建施工严格管理，精准有序按下项目“复工键”……精细化工事业部、清泰公司等单位也纷纷全力做好复工复产工作，以“复工即是决战，复产就是冲刺”的状态，全力做好项目建设、负荷提升等工作。