3月4日，集团以主会场+分会场的形式召开数字化改革推进会，深入贯彻落实全省数字化改革推进大会精神，对过去一阶段工作进行总结回顾，对今年的工作进行研究、部署、推动。集团党委书记、董事长周黎旸参加会议并讲话。

2021年，巨化集团认真贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革和数字中国建设的重大部署和全省数字化改革大会精神，按照省委书记袁家军提出的关于“数字石化基地转型”要求，从讲政治的高度将数字化改革作为集团“一号工程”部署推动，通过智能制造+智慧管理双线驱动，聚焦“零手动、零距离、零备机”目标，按照“一季出成果、一年大变样、两年新飞跃”的要求，统一思想、凝聚共识、形成合力，全力推进数字化改革，完成了73套装置“零手动操作”改造、SAP ERP二期项目建设等，并围绕“精良装备”着力推进机械、电气、仪表等硬件水平提升。

周黎旸用“前瞻”、“务实”、“笃定”等关键词对过去一年数字化改革工作取得的成效给予肯定，并对数字化团队的强力执行和付出以及各主体单位自我革命的勇气和真刀真枪的奋斗表示感谢。他表示，去年年初，集团按照“省委有部署、巨化见行动”的要求，迅速组建了数字化改革领导小组和工作专班，明确了“企业大脑”、“未来工厂”、“精良装备”、“数字产业化”四个方面的建设任务。经过一年的实施推动，集团各个层面对数字化改革的认知发生了深刻的变化，从观望到行动、从怀疑到相信、从被动到主动，形成了揭榜挂帅、比学赶超的浓厚氛围，也形成了“滚雪球”效应。

周黎旸强调，要聚焦“三零”目标，坚定不移推进“112”目标体系全面达成。“零手动”方面，要思考如何实现更高水平的零手动，如何推进流程制造控制领域的迭代升级，推动未来工厂建设取得新成效，要强化专业赋能，通过专班化运作、优化激励机制等举措，打破壁垒，跨界服务，全速全面加快“零手动”目标高质量达成。“零备机”方面，要坚持变革理念思维和精益六西格玛理念，做好机电仪艺等装备的梳理论证提升，体系化推进，加快建立设计、建设、运维的数字化三维+状态检测，实现数字化指导下的预防性运维。“零距离”方面，要围绕智慧管理的目标，把ERP作为核心中枢，按照平台化、专业化、集约化、一体化的原则，推进同类相关业务最大限度合并、界面越少越好、流程越短越好。同时，要从讲政治的高度着力推进变革型组织建设，构建数字化改革下的组织观和人才观，促进集团组织变革、流程变革，形成有特色的“巨化模式”，为绿色化发展、数字化改革、新巨化远航赋能。

集团党委副书记、总经理李军指出，今年是数字化改革的攻坚收官年，要按照“1234+N”的工作体系，围绕一个数字石化基地的目标，按照智能制造+智慧管理两条主线，聚焦“零手动、零距离、零备机”目标，做深做透“精良装备”、“数字化车间”、“企业大脑”和“数字产业化”。要着力建立健全高故障率设备存量改造计划、增量设备的新招投标管理办法以及集团新的设备管理制度等，推动“精良装备”落地落实。要全面完成集团“零手动操作”改造，通过优化奖惩考核办法，进一步加快推进“数字化车间”标准化建设。要进一步推进SAP ERP系统覆盖面，做好各模块的查漏补缺，众“智”成城打造“企业大脑”。要构建巨化的数字化基础底座，做好统筹、统一标准、整合系统，形成巨化特色的数字化全景地图。

集团党委委员、副总经理王晓宇对2021年集团数字化改革整体工作进行了总结，并介绍了2022年集团数字化改革工作计划。

集团总经理助理、营运督考部部长汤阳主持会议并指出，要深刻把握数字化改革的大趋势，加快推进全覆盖，建立赋能大平台，坚定变革的态度和决心，应用数字化改革的理念、思路、方法和手段，攻坚突破生产经营中的难点、堵点、卡点和痛点，加快实现由风景变为全景和“两年新飞跃”目标。

数字化改革推进专班作交流发言。

与会人员观看了集团数字化改革巡礼视频。

信息公司负责人作安全分享。

集团领导、监事、各单位部门负责人参加。