为进一步优化首席人才团队工作机制，充分发挥首席队伍作用赋能集团高质量发展，2月24日，集团召开首席座谈会。集团党委副书记、总经理李军主持会议并讲话。

首席人才团队是集团贯彻落实《中共浙江省委关于建设高素质强大人才队伍打造高水平创新型省份的决定》《浙江省国企改革三年行动实施方案（2020－2022年）》和《关于大力实施人才新政全力打造浙江国企人才新高地的若干意见》等重大决策部署要求，在集团党委书记、董事长周黎旸的高度重视和亲自推动下建立起来的。“集团党委始终高度重视技术创新、人才强企工作，尊重客观、尊重人才、重视技术、重视发展。”周黎旸多次强调，建立人才“H”型通道是集团构建数字化改革下的人才观，优化干部队伍结构的重要举措之一，不仅可以大力培养年轻干部，而且可以让更多干部走更适合自身发展的职业生涯通道，成为创新发展的引领者、务实担当的实践者、技术管理的协同者，可以有效发挥自身专业特长，赋能专业管理，更有力地推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

自去年8月以来，集团已开展2批次首席人才聘任，共计5类专业13人。半年多来，首席人才团队在技术创新上迸发出强大的活力，心无旁骛地钻研技术、创新研发，为企业高质量发展提供了强有力的技术支撑和保障服务。

“建立首席人才团队是巨化创新发展的重要举措之一，首席队伍更是巨化宝贵的技术管理力量。”座谈会上，李军对首席人才团队所发挥出的作用给予充分肯定。他指出，首席人才团队是集团技术管理最高的顾问机构，是集团的专家赋能中心，是决策、管理优化的重要助手和智囊团队，要坚持“一个巨化”的目标充分发挥首席人才团队作用，站在更高角度为巨化创造价值，为技术管理和专业能力提升赋能。

李军强调，首席人才团队是统一集团各个专业技术标准的推动者，是专业解决方案的提供者，是技术管理资源的整合者，是各单位技术难题需求的响应者，是先进节能减排降碳技术的推广者，是专业技术基础的提升者。要解决好职责与定位的问题，从全新的视角优化完善首席人才团队的岗位说明书，明确首席办的工作职责、定位。要解决好关系与机制的问题，理顺首席人才团队和行政管理、专业技术通道的关系，理顺首席办和相关职能部门的关系，明确工作机制，更好地服务全局。要处理好分散与集中的关系，首席人才团队是集团构建变革型组织的重要组成部分，要做好穿针引线，确保高效运作。要解决好来源和数量的问题，明确首席来源、甄选标准和团队数量。要解决好局部和全局的问题，坚持服务集团战略、服务中心工作总基调，强化专业协同，发挥更大作用。要处理好个体与集体的关系，做好各专业统筹，统一思想、形成共识、凝聚合力。要解决好信息和保密的问题，高度重视技术信息的保密工作，加强管理，做好保密。要解决好考核与调整的问题，加强履职考核，调整考核举措，有效推动工作。要解决好薪酬和待遇的问题，优化激励机制，调动工作积极性和主动性。要解决好素质和能力的问题，通过专业精神、专业力量、专业穿透、专业赋能提升集团整体专业技术水平。

集团党委委员、副总经理雷俊指出，首席人才团队是集团变革型组织重要的有机传递者，要坚持问题导向，解决各单位发展不平衡、技术有差异等问题。要围绕集团重点工作，通过项目化运作集聚智慧、集中力量、协同作战，更好地推动工作。要发挥专业优势，通过“直线责任”和“属地管理”两大法宝落实专业技术管理职责，推动管理提升和安全生产。要积极履职尽责，发挥“头雁”作用，做好技术输出和人才培养，为集团人才队伍建设贡献力量。要增强责任感和使命感，主动作为、潜心钻研，为集团创造价值，赋能高质量发展。

座谈会上，集团首席人员及相关部门负责人就围绕如何更好地发挥首席人才团队作用，赋能集团高质量发展主题进行交流，并提出相关意见建议。

集团人力资源部相关负责人汇报首席人才团队管理建议。

集团首席办负责人，首席人员，相关部门负责人参加。