2月15日，集团召开2022年第一季度安全生产、职业健康与环境保护委员会会议，总结2021年集团安全生产（含职业健康）、环保管理工作，部署2022年安全环保各项工作，全力确保企业安全稳定生产。集团党委书记、董事长周黎旸主持会议并强调，要时刻绷紧安全环保弦，压紧压实主体责任，从严从实抓好各项安全环保工作落实，坚决维护好集团安全发展大局，奋力推进绿色化发展、数字化改革、新巨化远航，努力为高质量发展建设共同富裕示范区贡献巨化力量。

就扎实做好安全环保各项工作，周黎旸提出三方面意见：

一、强化底线思维，牢固树立安全发展理念

要切实提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，严格按照省安委办、省应急厅有关工作要求，全面落实安全生产责任制，持续抓好安全管理“五抓”工程和环保“三提”工程，推进安全环保工作系统能力提升，构建风险管理长效机制，确保一方平安。要充分认识安全环保工作是一把手工程，主动践行有感领导，积极履行安全承诺，推进实施个人行动计划，把工作重心聚焦到安全问题的解决和本质安全的提升上来。要构建标准化的作业体系，努力让职工触及灵魂地意识到安全对自己的影响，营造良好的安全工作氛围。要践行绿色发展理念，充分把握“碳达峰、碳中和”带来的机遇与挑战，全力探索绿色安全发展的新路径，推动企业持续健康高质量安全发展。

二、补齐短板弱项，全方位提升本质安全环保水平

聚焦装备抓突破，围绕“零手动、零距离、零备机”目标，通过“精良装备”提升效益，用数字化的手段解决问题、改善管理、提升安全和效率。聚焦技术抓突破，发挥专业部门、首席队伍的作用赋能，围绕绿色工艺和绿色制造做好节能减排降碳，通过绿色技术节约水、电、气、机、物、料的消耗。聚焦组织抓突破，在数字化改革下构建变革型组织，通过引进吸收跨国公司的先进管理模式，推进公司组织架构和生产关系的变革，强化总部赋能，为企业安全发展提供支撑。聚焦人才抓突破，深入理解数字化改革下的人才观，坚持“开放包容，博采众长、融合提炼、自成一家”的理念，引进一流的成熟型人才，主动拥抱人才，切实提升人才待遇，发展壮大好首席队伍，培养提升产业工人队伍，切实为安全发展保驾护航。

三、注重能力提升，多角度夯实专业基础管理

在努力提升专业穿透力、跨界学习力、哲学思辨力、趋势把握力四种能力的基础上，要努力提升有感领导能力，领导干部要带头干、一级带着一级干、一级示范给一级看，同时要有抓好安全工作的专业实力。努力提升基层风险辨识能力，通过风险识别工具的应用，着力强化基层安全风险辨识能力和安全管控意识。努力提升专业管控能力，按照“管专业必须管安全”的原则，落实安全管理责任，提升专业安全管理水平。努力提升咨询顾问管理能力，充分利用好咨询公司管理顾问的资源，结合巨化实际推动卓越运营管理体系建设，心无旁骛地把做好管理提升工作，助推安全生产工作。

集团党委副书记、总经理李军部署安全生产工作。他指出，安全工作只有起点，没有终点。面对当前的安全生产形势，各单位部门要牢牢把握“整改提升年”的工作定位，坚定“一切事故都是可以避免的”“常在河边走就是不湿鞋”的安全信念，加快推进安全文化建设，提升本质安全水平，以讲政治的高度护航今年国家各项大事要事的顺利进行，坚决守住安全环保底线，确保一方平安。

会议通报省安委会考核结果和2021年对各单位部门的考评结果，并审议了集团2021年安全环保工作总结和2022年安全环保工作要点，总部全员安全生产责任制等议题；各分委会部署2022年分委会重点工作。

集团党委委员、副总经理王晓宇作安全分享。

集团领导，集团及股份部门负责人，相关单位负责人参加。