春节后，集团各单位以集团2022年工作会议暨职工代表大会精神为指引，紧紧围绕“绿色化发展、数字化改革、新巨化远航”工作主线，把握“开放发展年、整改提升年”定位，把各项决策部署落实到具体行动中，抢抓机遇，主动作为，为集团新一年高质量发展开好头、起好步。

一、抓安全 稳基石

连日来，氯碱新材料事业部把收心聚力抢市场、高产高效保安全作为工作的重中之重。该事业部主要领导深入基层开展调研服务，分片包区下到一线，找短板、查隐患、破瓶颈，针对存在的问题和困难拿出60余项具体解决方案和意见，并逐条落实，帮助各车间更好地提升运行效率。同时，该事业部一方面全力抓好VDC核心产业链的高负荷稳定生产，全面确保氯资源平衡；另一方面，着力推进“高产优质低耗”经济运行模式，积极开展提产降耗攻关和“四新”技术应用，全面启动TCE高压蒸汽替代、大功率机泵节能改造、余热回收利用等系列节能减排降碳技改项目攻关，142b、VDC皂化系统先进技术改造及皂化液提浓技改也按照节点展开，为全年降低装置能耗物耗夯实基础。此外，该事业部PVDF产业化发展专班持续发力，稳定有序推进PVDF二期B段项目建设与PVDF技改扩建项目实施。

近日，氟制冷剂事业部开展了厂区安全大检查，检查组深入现场各区域，着重对现场作业风险辨识、作业票证执行、劳保防护用品穿戴及应急物资准备等工作进行了检查。事业部要求全体职工要充分认识到安全生产形势的严峻性，针对可能出现的各种安全风险，制定采取针对性的管控措施，按照“谁主管、谁负责”和属地监管的原则，组织力量集中对重点区域、重大危险源等进行检查，及时发现和解决问题，做到“思想上不松懈、措施上不松动”。同时，受近期低温、冰冻等极端天气影响，各类风险隐患相对集中，该事业部各车间部门全力做好隐患排查，备足抢险物资，把安全生产、防疫要求放在首位，为节后各项工作开好局、起好步打下良好的基础。

节后，宁化公司迅速启动“冲刺40天，为特殊作业安全保驾护航”专项安全活动。公司领导、专业部门人员组成安全环保督查组，深入一线检查指导，通过参与班组安全例会，分享安全环保知识，表彰优秀安全班组等举措，进一步引导全体干部职工强化安全环保是企业根基的意识。同时，该公司还组织职工和承包商开展现场安全培训及隐患排查活动，审视安全工作中的问题和不足，举一反三，消除安全工作中的难点、堵点、痛点。下一步，该公司还将组织开展各类安全活动，进一步消除人的不安全行为和物的不安全状态，提升职工安全意识和技能，积极营造有感领导、全员参与安全环保工作的良好氛围。

2月7日至8日，公用事业部领导班子成员纷纷走进车间班组，参加“节后收心保安全、凝心聚力促发展”为主题的新年“安全第一会”，传达贯彻落实集团工作会议精神暨职工代表大会精神，指导一线做好新年安全工作，不断夯实基层、基础、基本功。要求广大职工凝神聚力，将安全工作贯穿到每天的生产全过程中，全身心抓好安全生产工作，压紧压实各级安全环保责任，保证作业安全和运行质量，真正做到从源头上遏制安全隐患，抓紧抓实近期各项工作的安全防控责任措施，落实落细各项安全举措，有力有效应对安全风险挑战，确保事业部安全生产形势平稳，全力护航新巨化远航。

二、强管理 促提升

氟聚合物事业部积极发挥JES管理工具作用，强化各管理模块实施，为事业部顺利通过JES二阶段成熟度审核做好准备。开年以来，该事业部全力抓好日常工作中的“工作+改善”，不断提升工作的标准，运用可视化管理提高职工的直观感受并改进现场管理。着力加强层级职责会议实施、改善和持续改进、快速问题解决（RPS），提升解决问题的能力。利用内外部技术资源充分调动干部职工学习的积极性和主动性，通过开展专业培训、技能提升和改善奖励等工作，进一步提升干部职工的能力水平。结合事业部重点工作通过战略部署和VSM价值流分析，形成40个厂级A3项目并在作战室挂图作战，定期跟踪行动项进程，用目视化的手段推动事业部重点工作的有序进行。下一步，该事业部还将坚持问题导向，不断补短板、强弱项，全面抓好JES工作推进，通过练好内功，为事业部新一年生产任务的推进完成做出有力保障。

2022年，是晋巨公司转型突破、挖潜降本、发展跨越的关键一年，面临着新项目建设和老装置安全稳定生产的双重压力，该公司以精益管理为抓手，确保各项工作有序开展。“各车间部门要细化VSM，寻找新的降本增效机会点，并共同制定改善措施，明确降本的措施和目标，落实责任，持续改善，在新的一年里为公司降本增效工作再创佳绩。”在节后第一次层级会议上，晋巨公司吹响了进一步提升精益管理的“集结号”，通过进一步深入推进JES卓越运营管理体系，建立长效机制，坚持赛马制和激励机制，全力抓好精细管理、降本增效、挖潜提质等工作，确保新老装置安全平稳衔接，努力为公司高质量发展添砖加瓦。

石化材料事业部以集团2022年工作会议暨职工代表大会精神为指引，紧紧围绕事业部“夯基础、强创新、求突破、树标杆”工作方针，结合实际应用场景，构筑精益管理新优势。各车间、中心、部室积极开展VSM价值流基线分析，寻找改善点，梳理厂级改善项目15个、车间级改善项目75个，改善点217个。同时，该事业部还以精细管理为抓手，全力抓好重点项目建设。开年来，事业部一方面加快项目建设进度，力求尽快形成产能；另一方面，采取多种手段加强管理，持续从工程安全、工程质量、工程效率等方面进行提升，确保项目建设平稳有序高质量。

三、优服务 保运营

商贸中心采取多种形式贯彻落实集团2022年工作会议暨职工代表大会精神，制定新目标、谋划新思路、开启新征程，助力新巨化远航，该中心召开保项目保进度动员会，采取一图、一单、一措施，提前做好集团重点项目施工准备。春节以来，该中心未雨绸缪，多措并举对仓储基地空间进行有效腾挪，加快为晋巨公司原料路线改造项目、创氟公司冷却液项目、PVDF项目等重点工程做好物资到货存储中转准备。同时，该中心时刻关注国际经济形势及大宗原材料市场行情走势，提高热电厂煤炭库存、做好11号机组厂内短拨工作，确保集团安全生产有序稳定供应，并且按照保供安全库存的原则对部分原料进行按需采购。

清泰公司领导班子带领职能科室负责人走基层、解难题、办实事，连续数日赴各业务板块召开现场办公会，进一步宣贯好集团2022年工作会议暨职工代表大会精神。调研服务中，该公司领导围绕新一年数字化改革、重点项目建设、安全环保、生产经营、党建双融、党风廉政建设等重点工作，讲形势、明思路、落举措，各职能科室负责人对车间工作进行了面对面的交流探讨、专业指导，并对车间提出的问题予以协调解决，助力各车间更好地做好新一年各项工作。

节后，技术中心迅速召开年度工作会议，传达集团2022年工作会议暨职工代表大会精神，围绕创新驱动发展战略目标，抓好顶层设计和科研任务落实。连日来，中心强化前置管理，提前下发《科研开发计划》，中心领导班子与重大项目负责人、部门主要领导逐级签订“揭榜挂帅”任务书，项目培优计划，科研、安全责任书，层层传导压力，落实责任制。各科研团队围绕攻关项目推进，重点项目方案、条件、开发模式等展开讨论，协同推进各课题项目开车。科研员们纷纷切至“奋斗模式”，以饱满的精神，投身紧张有序的科研工作中，为高质量完成新一年科研目标夯实基础。

精细化工事业部、物流中心、检安公司等单位也纷纷做好集团2022年工作会议暨职工代表大会精神的学习贯彻，并以会议精神为指引，全身心投入到安全环保、精细管理、生产运营、技改创新、数字化改革等各项工作中，以“开局即是决战，起跑就是冲刺”的状态，脚踏实地、踔厉奋发，为集团2022年高质量发展添砖加瓦、贡献力量。