鼎革奖、金龙奖……连日来，《巨化集团新一代数字化核心平台建设》项目连续斩获多项大奖，这既是对巨化数字化改革成果的充分肯定，也标志着巨化在企业数字化改革方面走在了行业前列。

在第四届“鼎革奖”数字化转型先锋榜上，巨化集团从参选的200余家企业中脱颖而出，荣获“年度企业奖”，集团党委书记、董事长周黎旸荣获“年度企业领袖”大奖。“鼎革奖”是由《哈佛商业评论》、清华大学全球产业研究院主办的企业数字化转型奖项，旨在探索数字化转型优秀案例，照亮中国企业数字化转型的创新之路，与拉姆·查兰管理实践奖齐名。

与此同时，随着2021年度（第八届）CSUA（中国SAP用户协会）金龙最佳项目揭晓，巨化申报的项目荣获“金龙出海奖”。CSUA是中国唯一用户自主，SAP认可的用户协会组织，该奖项的评选旨在树立业界风向标，推动企业信息化建设良性发展。

《巨化集团新一代数字化核心平台建设》项目作为巨化数字化转型工作的核心工程，以SAP ERP建设为基础，推动巨化流程优化、数据治理、业务创新融合发展，打造制造+管理双线驱动的集团业务财务风控一体化管理新模式，通过实现智慧管理“零距离”，不断提高企业治理体系和治理能力的现代化水平。

巨化认真贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革和数字中国建设的重大部署以及全省数字化改革大会精神，按照省委书记袁家军关于数字石化基地转型的要求，将数字化改革作为集团“一号工程”部署推动，围绕智能制造和智慧管理双线联动，促进集团组织变革、制度建设、流程再造和管理体系融合，加快助推“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”建设任务落地见效。

2020年3月份，集团启动了SAP ERP升级一期项目，通过引入国际一流企业管理理念、先进流程和行业最佳实践，建立了以ERP为核心的数字化管理管控体系，打造数据驱动下的业财风控一体化协同管理平台。今年3月份，巨化在一期项目建设的基础上，正式启动SAP ERP二期项目，进一步推动管理迭代升级，加快推进数字巨化建设。9月份，集团SAP ERP升级二期项目正式上线，推动了巨化在全价值链上进行组织、流程和系统的变革与管理提升，实现了员工、业务与系统的融合，实现了“采购管理价值化、生产运营智能化、销售服务敏捷化、财务核算精益化、风险管控规范化、决策支持数字化”。

SAP ERP一期项目中，巨化从规划设计入手，根据实际需求，结合化工行业最佳实践，在主营化工板块业务构建数字化核心。项目的设计与实施始终坚持贯彻“631”原则，即60%采用具有现代先进管理理念的SAP标准功能和流程，30%在标准流程和功能基础上做微调，10%根据企业特殊业务管理需要进行自开发，最大限度地体现SAP ERP项目对推动巨化流程再造和管理变革的价值。

二期项目在一期蓝图模板的基础上，结合行业最佳实践，通过对巨化多业态业务的设计，进一步完善和丰富集团蓝图模板，同时对巨化下属57家不同业态单位进行快速推广和覆盖，实现集团上下游业务整体管控。

作为“智慧巨化”建设的核心内容，项目紧紧围绕业务场景展开方案设计和系统落地，基于场景的全流程闭环设计，构建了“从计划到生产、从订单到收款、从采购到付款、从记录到报告、从投资到运营”五大业务主线的端到端流程架构，重构标准化数据体系，构建了集团数字化运营管理平台，有效推动业务升级，持续推进管理变革落地，将巨化打造成为数据驱动管理型企业，完成从数据到智慧的转化并加速数字化系统生态圈的构建。

通过巨化集团新一代数字化核心平台建设项目的实施，提升了集团决策支持及绩效评估的能力、为推进集团实现数字化转型奠定了基础。集团由此实现了财务与业务一体化；支出精细化核算和管控；业务计划实时管控与分析。项目实现了员工、业务与系统的融合，推动了巨化在全价值链上进行组织、流程和系统的变革与管理提升，使巨化具备了拥抱智能化的能力。

项目实施以来，集团在改善营运效率、增强内部管控力度及效率、扩充服务范围、提升决策准确性等多个领域已产生了较好的经济效益。每年将为集团产生近3000万经济收益，同时通过项目的不断深入应用将产生更大的经济效益。

下一步，巨化将继续全力推动SAP ERP系统在整个集团的全覆盖，通过数字化改革推动业务升级，持续推进管理变革及系统优化，加速数字化系统生态圈的构建。