3月4日上午，巨化集团有限公司召开卓越运营体系（JES）项目第二阶段启动会。在项目第二阶段，巨化集团将对部分单位推行铜牌部署，对精细化工事业部进行银牌部署，对晋巨公司进行铜牌认证，对两级机关进行“3+N”部署。
2018年，巨化集团与霍尼韦尔就推进卓越运营体系建设签署了战略合作协议，力争通过3至5年的咨询服务，建立一套完整的适合巨化可操作的卓越运营管理体系，进而推广到各单位、职能部门和其它业务部门，指导企业运作，驱动各单位高质量发展，打造世界级数字化工厂、智慧巨化。巨化在JES项目上，从引进、实施，到过程管理和阶段跟踪一直高度重视，集团主要领导牵头推进，开展调研。
2019年8月正式启动试点JES项目，以“集团总体部署、股份组织推进、单位试点实施”为基本原则，在精细化工事业部、晋巨公司开展试点工作。期间，集团党委书记、董事长周黎旸等集团领导又多次到试点单位进行调研指导，亲自参与协调，全力做好项目统筹、实施推进等工作。经过一年多的实践，精细化工事业部、晋巨公司两家试点单位经历了初期的不适应，逐步到全面融入，从开始的局部突破，到现在的系统提升，两家试点单位的探索和提升为巨化进一步推进JES项目打开了眼界，积累了经验。目前，集团已初步形成具有巨化特色的管理体系的模型框架，包含战略管控组织体系、SAP ERP流程体系、九大职能制度体系、JES持续改善体系等。同时，两家单位也获得了实实在在的收益。精细化工事业部顺利通过JES铜牌认证，效益在集团内部名列前茅；晋巨公司通过VSM价值流分析在降本增效工作方面取得3800万元以上的良好成绩，实现了单位年度赢利。
为确保卓越运营体系（JES）项目第二阶段顺利实施，巨化集团于2020年11月完成了集团内部14家单位的深入调研，确定了JES项目的第二阶段部署方案，对氟制冷剂事业部、氟聚合物事业部、氯碱新材料事业部、石化材料事业部、公用事业部、检安公司等6家单位提前做了相关部署。同时对集团和巨化股份的职能部室也部署了相应的专业业务模块。
集团领导表示：作为一家有着63年历史的国有化工联合企业，巨化始终在追求超越自我、不断进取、持续转型。要实现绿色化、数字化、新巨化目标，不仅要在产业技术上有创新，同时也要不断提升先进管理水平。推进JES项目是集团精益管理与创新的一项重要抓手，也是促进企业管理水平提升，增强核心竞争力，实现突破性发展的重要举措。

（来源  阳光巨化）