本刊讯  5月28日至29日，新和成控股集团高层研讨会在舟山朱家尖召开。集团董事、监事、各子公司负责人，股份公司各基地、事业部负责人参加会议，集团董事长胡柏藩主持会议。
    研讨会上，集团董事朱德权作“创新驱动与产业升级”主题报告。报告分析了创新如何发生，创新与城市文化的关系，创新在中国的机会和在中国的问题，指出在当前革命性与产业结构重塑的历史机遇下，面对全球产业重塑，创新将导致技术型创业企业爆发式发展，独角兽企业面临着巨大的机会；面对全球产业链价值重塑，创新将导致产业链破坏与价值重整，规模企业面临巨大的机会。
    陈志荣董事作“关于如何把产品做好的一些看法”主题报告。报告认为产品选择要遵循市场协同、技术协同、原料协同、具有比较优势四项原则，要在产品不同发展阶段采取不同的支持策略，不同领域产品采取不同的支持策略。
    邢以群董事作“凝聚优秀、创造卓越”主题报告。报告围绕优秀员工从何而来、如何获得优秀员工、如何留住和用好优秀员工三方面进行。指出卓越的企业需要一批优秀的员工，优秀的员工来自于优秀的单位和优秀者给予的培养，优秀的员工最终表现为优秀的业绩，优秀是一个动态的概念，需要持续地加以识别和调整，优秀员工的保持和作用发挥有赖于规范的管理体系的建立和领导者能力。
    石观群董事作“财务与经营”主题报告。报告讲解了如何进行财务评价，指出要建立“大财务”思维，努力做到财务指导经营，使企业保持可持续的增长和盈利，强劲的现金流和健康的资产结构。
    黄河董事作“努力做国内领先的医药企业”主题报告。报告分析了知名医药企业的竞争模式，指出万生药业要成为国内领先医药企业，要重点加强研发体系、营销体系建设，以此提高企业核心竞争力。
    王志敏董事作“建设高效产业孵化体系”主题报告。报告提出了资源整合促发展的观点，指出要建立新和成产业孵化体系，需要转变的几个理念，明确了产业孵化体系的业务定位，并要增强资金募集能力、产业研究能力、项目挖掘与决策能力、投资方案设计与谈判能力、投资管理能力、增值服务能力等核心能力建设。
会议还发起了“从企业文化层面探讨怎样成为优秀企业”的研讨主题。

    董事长胡柏藩总结回顾了新和成文化形成过程，阐述了文化基本点，以及新和成从文化基本点出发，如何在实践中不断制订和完善相应的制度，推动文化落地，指出新和成30年来能取得如今成绩的重要原因在于：一有共同愿景和明确的目标；二有高瞻远瞩的战略眼光；三、坚持走市场化道路和创新发展之路；四、坚持“集团公司适度多元化，子公司高度专业化”的发展思路；五有一支敢打硬仗、不断成长的干部员工队伍；六有一套切合公司发展实际并不断完善的企业文化。他希望新和成能够形成利益共同体、事业共同体、命运共同体，形成人性的、可持续性的、开放包容的、与时俱进的先进文化，成为优秀人才的聚集地，希望能够从文化基本点出发，制订新和成基本法，指引制度的制订和实施，实现文化与管理的高度融合，最终推动新和成成为优秀企业。（新和成）